运用创业团队可以提升创业绩效
创业成功需要100个理由，但失败只要一个理由。
中小企业创业初期面临之经营困境可说多不胜数，概述之，可能包括下述问题：创业初期普遍缺乏高素质的外部人力资源投入，导致创业家必须一人分饰多重角色，无法进行管理分工，缺乏管理效率与效能。也由于经营规模较小，使得金融机构、创投等资金提供者提供融资或投资的意愿不高。在人才与财务资源匮乏的情况下，新创中小企业往往无法持续进行新产品或新技术研发，或是无法将技术商品化，导致创业过程功亏一篑。即使公司能够顺利开发出新产品，也可能由于企业规模较小、缺乏营销知识与营销通路、对市场资讯不易取得，或尚未建立较完善之品制裁管制制度等因素，导致无法顺利取得订单、开拓市场。
成功创业团队的特征
美国著名创投公司KPCB合伙人约翰·杜尔曾说：“今天在世界各地，有许多技术，许多创业家，也有许多创业资本。**短缺的就是好的‘创业团队’。”
新创企业要能提供具竞争力的产品/服务，**步是要具备产品技术/作业能力，特别是在高科技产业，完成新创事业各项功能不是一个人就能完成，因此乃以创业团队的形式创业。一个成功的创业团队应具备以下特性：
成功的创业团队往往是二到五人的团队组合，而非个人式的创业。
高成长的企业大多以二人以上的创业团队创业，而无法继续生存的企业则较少以团队的方式创业。
高成长的企业团队来自规模较大的组织，而无法继续生存的企业则仅有较少比例的创业团队来自规模大的.组织。
……此处隐藏307个字……己的产品。不愿意或不能够认清自己的缺点的创业者，设法去寻求适当的团队成员来弥补自己的不足，甚至是缺乏对新创事业要成功所需的认知，这些都是团队运作之盲点。静态的团队
创业团队的创造与形成是一个动态的过程，有一些团队无法认知这一点，而形成静态的团队组成，忘了考虑团队未来可能会改变成员，忘了最初的团队协议可能无法反映到未来团队成员的贡献，忘了要建立一个有弹性、有反应能力的机制，但这些动态机制才能协助与促进组织适当地成长，满足内部调整的需求以因应未来新创企业的成长。
破坏性动机
团队成员对权力与控制的过度关心等潜在的破坏性动机，将会让团队受到伤害。
自我的冲突与缺乏尊敬
原始创业者或团队成员可能是一个相当自我中心的人，因此无法孕育出一个可运作的团队，当有自我的冲突与缺乏尊敬的问题存在时，团队在观念形成阶段或种子时期就会失败。因为团队若没有能力在准备创业计划书时和睦地相处，也可能在后期公司有股价时分崩离析瓦解，创业团队如果无法共患难就更无法共享成果。
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