粮食局工作总结

粮食局工作总结

总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，因此好好准备一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢？下面是小编收集整理的粮食局工作总结，欢迎大家分享。

一、加强领导、落实责任

（一）为了切实抓好“安全生产月”活动，我局按照“党政同责、一岗双责”要求，加强对活动的组织领导，领导小组下设办公室在政工股，由政工股股长负责活动的日常工作。

（二）我局及时召开了专题会议，认真传达了上级有关会议和文件精神，并对本次“安全生产月”活动作了安排部署，决定从20xx年5月29日至6月20日在粮食系统范围内集中开展安全隐患排查整治工作，制定了活动实施方案，实行分片包干，责任到人，强化督促检查，并以叙粮发〔20xx〕10号文件印发到各直属粮食企业，确保本次“安全生产月”活动收到实效。

（三）认真检查督导，确保活动不走过场。活动期间，由分管安全生产工作的副局长带队，深入到各直属粮食企业进行检查督导，从20xx年5月29日—6月24日止，深入全县26个粮管所、储粮点，对国有资产的安全管理和安全生产进行检查督导。各直属粮食企业重点开展了火灾隐患和防汛隐患的排查整治工作。通过为期近1个月的安全隐患大排查大整治，共发现不同程度大小隐患18处，已整改15处，尚有3处正在整改过程中， ……此处隐藏26546个字……粮食补助1100万斤，已全部发放完毕，20xx年应供1519万斤，已供出647万斤，剩余未供部分因政策因素没有及时发放到退耕农民手中，按国家政策移交财政部门，以现金方式发放，现正在与财政部门办理移交手续。

三、积极招商引资，抓紧培育龙头企业。今年我们积极抓了穗源公司的招商引资工作，但由于公司生产设备陈旧，生产能力低，资金短缺，仅停留在小打小闹的局面上，龙头带动作用很难体现。从年初开始，我和公司负责人积极走出引资，争取以联营、合作等形式，来改进小杂粮生产设备，扩大穗源公司的生产和销售规模，经和太原六味斋公司进行了多次接触，并来我公司进行实地考察；与香港冠皇集团签订了1.3亿元的合作意向，另外，我们继续在争取25000吨面粉厂项目立项，从20xx年开始，20xx、20xx连续两年上报到国家计委。今年，我们又到省计委积极争取，把25000吨面粉厂项目单独上报到国家计委，目前还在争取中。

四、掌握政策，拓宽思路，积极稳妥地深化粮食流通体制改革。

按照《粮食流通管理条例》、《国务院关于进一步深化粮食流通体制改革的意见》和省、市有关文件精神，粮食行政管理部门由管理国有粮食企业转变为管理全社会粮食经营者。为此，我们组织广大干部职工对《条例》进行了认真学习贯彻。首先，摸清了全县粮食经营者的底数。在全县乡村通过发放宣传材料等形式对《条例》进行了广泛宣传，使广大群众更加了解《条例》，营造实施《条例》的良好氛围；第二，为加强粮食宏观调控，确保全县粮食安全，我们积极争取县级调控粮500万斤，现正在争取发行贷款，争取年底落实；第三，我们组织力量，对我县粮食流通体制改革做了大量的准备工作。经过反复测算、调查摸底、会议多次讨论，目前已摸清底数，制定出了实施方案。